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    【信行先锋】松花江畔唱响铁军之歌 - 中国建筑第二工程局有限公司

    发布日期:2012-12-10 09:07:42
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    ——四公司开拓黑龙江市场纪实


    ■文/吴溪鹏  樊星


      初冬的松花江畔,雾凇茫茫,寒风凛冽。17座塔吊巨人傲然矗立在这片广袤的黑土地上,不知疲倦地挥舞着巨臂。这里就是四公司华南城项目,也是四公司继哈西万达之后,开辟黑龙江市场收获的又一丰硕成果。
      秉承着“品质保障,价值创造”的核心价值观,四公司的建筑铁军们,用智慧与汗水在这片黑土地上逐渐站稳脚跟,开辟着一片属于他们自己的蓝天。
     

    从哈西万达起飞

      哈西万达广场是四公司在高寒地区施工的第一个项目。“那时候哈尔滨真的很冷,一出门感觉鼻子就要断了一样。”在提起项目2011年刚开工的情景时,项目执行经理廉蕊仍然记忆犹新。在冰城哈尔滨,冬季无混凝土供应,冻土层深度接近两米,项目开工时临近春节劳动力匮乏,种种困难摆在项目部面前。项目部30多名管理人员主动放弃了与家人团聚的机会,在零下30度的极端环境下,与时间展开了一场激烈的拉锯战。
      当别人围坐在温暖的火炉边享受一家团圆的天伦之乐时,哈西万达项目的管理人员们却顶着刺骨的寒风,分两班进行围挡施工作业。手冻裂了,眼睛熬红了,却没有一个人叫苦叫累,更没有人打退堂鼓。他们积极联系当地资深工程师,共同研究基础施工方案,并及时与业主方沟通。在得到业主同意后对广告围挡基础施工进行了变更,用钢管桩代替原混凝土基础,机械施工代替人工作业,一举突破了哈市冬季无混凝土供应的瓶颈,经过60多天的紧张作业,最终在3月初完成了围挡的施工。一向要求严苛的业主不由得竖起了大拇指:“真是一支敢打敢拼的铁军队伍!”
      该工程体量大、工期短、设计变更多、分包多,为了保证“5•31”正负零和“9•30”主体封顶阶段性目标,四公司精心组织,严格管理,一方面积极面向社会招聘人才,先后吸纳各类施工人员38人,快速突破人力资源制约瓶颈;一方面大力开展劳动竞赛,掀起了区域施工高潮。结果,项目部创造了4天一层的万达施工速度,提前25天实现正负零目标。初战告捷后,项目人员没有沾沾自喜,而是一鼓作气,提前13天实现主体封顶,用行动创造了中建铁军的传奇,并荣获东北三市文明示范工地。
      梅花香自苦寒来。哈西万达广场封顶的消息在哈尔滨市传开后,中国建筑的名字也随之响彻在冰城人民的耳畔。“哈西万达?这我当然知道,中国建筑盖的嘛,质量没得说!”在谈及哈西万达的时候,一位哈尔滨市市民滔滔不绝地向我们介绍着,自豪之情溢于言表。哈西万达这棵“梧桐树”栽种成活,“金凤凰”便纷沓而至。天悦国际、富力江湾、华南城物流等甲方业主们主动找到哈西万达项目部,合作的大门就此敞开了,在哈尔滨较为冷淡的房建市场迅速涌起一股强劲的“中建潮”。
     

    铁军力克拦路虎

      还没来得及品味一口气接下三个项目的喜悦,四公司忽然意识到,原本人员配备齐全的建设团队,在连续承接这么多项目之后,再次陷入人员短缺的困境。离甲方要求进场的时间越来越近,怎么办?四公司一边在内部调兵强将,一边迅速在当地招兵买马,在短短一个半月的时间里,以哈西万达为母体孵化裂变出的三支管理团队准时进场,给担心无法准时进场的甲方吃下了一颗定心丸。
      天悦国际项目位于哈尔滨市繁华地段,37万平米的施工场地距离办公区仅隔着一条不到一米的小路,给材料进场带来不小的挑战。“那时还有几家钉子户没有搬走,我们只好一边和他们沟通,帮他们搬家,一边在项目边上开出一条道路,好让材料进场。”项目执行经理张可亮回忆道。在解决了材料进场的难题后,项目部立刻掀起了 “大干50天”的热潮。与此同时,临近现场的售楼处也传来了好消息,天悦国际的住宅销售基本告罄。“中国建筑盖的房子,质量肯定没问题,就是贵点住着也放心!”一位刚刚排到房号的李女士美滋滋地向我们炫耀着。
      就在天悦国际项目捷报频传之际,华南城项目团队正在与冰城的天气打一场持久战。今年9月,华南城项目刚开始土方施工,50年一遇的强降雨便给项目部来了个下马威。“9月份一共下了13场雨,我们光是抽水就用了16台泵连续抽了7天。”执行经理方克俭介绍说。
      由于华南城项目地处哈尔滨郊区,刚开工时没有水没有电,拦路虎一个个跳出来,却没有吓退建筑铁军们。没有水,项目部便打了5口井,保证了施工用水;没有电,项目部便购置了6台发电机,保证施工正常运转。6.5万平米的施工场地要同时出正负零,钢筋量需求极大,项目部便成立了12个钢筋加工区,安排人员24小时轮流值班,并引入5支劳务队伍交叉作业,保证节点的如期完成……凭借顽强不屈的出色表现,甲方找上四公司团队,表示出要将3号交易广场工程交给他们的意向。
     

    以团队裂变团队

      如果说建造出高质量的工程是一支优秀建设队伍的基本评判要素,那么能否衍生出更多的优秀团队则是判断这支队伍优劣的重要标准。四公司哈西万达团队以这一标准为目标,从开始的哈西万达一枝独秀,到现在与天悦国际、富力江湾、华南城“四足鼎立”,与四公司秉承的“以团队裂变团队”的理念息息相关。
      在建设哈西万达时,项目书记杨海涛就一直强调“让年轻人融入到团队中去”。签订导师带徒、抽查考核、青年座谈一个都不能少,在哈西万达巨大的工作强度和压力下“助苗成长”。安全总监张忠宝始终坚持这一观点:“不能要求年轻人应该怎么做,要让他们明白自己应该怎么做。”项目上要求管理人员每天7点上班,可张忠宝每天早早就戴上安全帽走进工地巡视,初冬的哈尔滨寒风刺骨,他仍然坚持到现场转一圈,风雨无阻。“安全是项目的生命”是他常常挂在嘴边的一句话语,在张忠宝言传身教下,他的两名爱徒也迅速成长起来,现在已分别担任天悦国际项目与华南城项目的安全总监。
      在这四个项目团队里,富力江湾新城项目是最年轻的一支。与其他团队相比,这支平均年龄不到30岁的管理团队却毫不逊色。由于富力江湾项目位于松花江边,甲方在绿色节能方面的要求极高。为此,生产经理刘俊宝在项目门口搭建了清水池,循环利用施工用水,保证从项目驶出的车辆干净整洁。“我们是哈尔滨市唯一一个自主搭建清水池的项目”,生产经理刘俊宝自豪地说。为了降低施工成本,他们还在降本增效上下功夫。“将领导视察欢迎标语在LED屏上滚动播放,不仅宣传效果比用条幅好很多,而且还节省了一大笔制作费用。”杨海涛掐着指头计算着。再比如回收利用废弃木板条,将其做成楼梯踏步,为项目节省了4万根木方,近120万的成本。这些点子,都来自于这支年轻的团队。在这些“初生牛犊”的敢打敢冲下,富力项目用20天的时间完成了1000多方的淤泥换填工作,保证该项目2号住宅楼提前近1个月冲出正负零。
      “真不愧是建筑铁军啊,工程交给你们干我们放心了。”在现场视察的富力地产董事长张力这样评价道,并当即表示将南京富力项目也交与四公司团队。以团队裂变团队,以现场循环市场,四公司这支铁军团队用实际行动赢得了甲方的赞赏与肯定。
      宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。松花江畔的寒风没有阻挡住铁军们前进的步伐,冰城的大雪也没能遮盖他们脸上自信的笑颜,四公司这只雄鹰正缓缓伸展开丰满的羽翼,向着更加广阔的天空翱翔!
     

     


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