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    黑龙江分公司召开2016年工作会议

    发布日期:2016-03-14 16:24:48
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      3月10日,公司黑龙江分公司2016年工作会议在哈尔滨召开,公司董事长、党委书记马立功,公司副总经理高飞出席会议,分公司领导班子、机关各部门、各单位代表共81人参加会议。

      会议传达了公司2016年工作会会议精神。公司总经理助理、分公司总经理张俊杰作了题为《坚定发展信念,提升管理品质,为黑龙江分公司的长远发展奠定坚实的基础》的行政工作报告。对分公司2015年的各项工作进行了简要回顾。对2016年工作进行了部署,一是完善体系建设,发挥体系的管理作用;二是市场营销工作,统筹规划,全员经营,确保经营工作取得新突破;三是加强过程控制,提升履约能力;四是加强商务和成本管理,提高分公司、项目的盈利能力;五是加强资金管理;六是加强党风廉政建设;七是团队建设和人才培养。

      公司总经理助理、分公司党委书记王健涛作了题为《应对新常态,汇聚正能量, 提振精气神,为分公司实现快速可持续发展提供坚强组织保障》的党委工作报告。在简要回顾了2015年分公司党建工作的基础上,安排部署了2016年重点工作。着力点集中在培养士气、提振精气神、完善组织建设、加强品牌建设和打造创优品牌上。

      公司副总经理高飞对分公司2015年完美履约表示肯定。并对分公司2016年在完善体系建设、市场建设、履约能力、商务建设、人才储备等方面提出了具体要求。

      会上,公司董事长、党委书记马立功发表重要讲话。他对分公司过去一年的工作表示肯定,对分公司2016年工作提出七点建议:一是完善体系建设。体系是基础,没有体系企业做不大、做不强,分公司刚刚成立,应该把体系建设放在重中之重。二是狠抓市场开拓。任务是信心,承接任务就好像谈恋爱,分四种情况:第一种“经他人介绍,彼此中意” ,要想让业主把你列为优质资源,让业主产生好感,必须把手中的活干好,这样才能让业主放心把活交到我们手中;第二种“自己非常优秀,别人慕名而来”,通过组织观摩会提高社会的影响,提升朋友圈的口碑,扩大在业界的美誉度,让业主主动的来找我们;第三种“比武招亲,能者胜出”,在激烈的市场竞争中,要敢于亮剑,提前做好策划、具备低价竞标的能力,而不是盲目的去拼低价;第四种情况“本地郎找外来媳妇”,转型升级,在房建作为主业不动摇的前提下,加快向基础设施战略转型的步伐,并做好战略准备。三是强化项目履约。履约是前提,作为施工企业,良好的现场表现是解决一切疑难杂症的前提,分公司要不断提升履约能力。四是提升结算能力。算账是基础,对内结算跟公司算,通过基层单位倒逼,才能使整个公司的管理体系上一个新的台阶。五是加强资金管控。重点是资金,资金是关键,没有正资金流,企业就不能健康发展,预算管理要做到心中有数。六是注重遗留问题处理。轻装能快进,及时解决分公司在东北市场的历史遗留问题,甩掉包袱,踢走绊脚石,只有这样我们在接下来的工作中才能毫无顾虑、才能迈开步子。七是重视文化建设。文化是导向,企业的文化体现在价值观、办公环境、员工精神三个方面。员工树立正确的价值观,坚守自己的职业道德,人人争当弄潮儿,这个企业才大有希望。希望分公司能培育健康向上的企业文化,引领分公司健康发展。最后,他用“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”作为结束语,希望分公司加快发展、做强做大,成为公司发展的重要支柱。

      期间,分公司与基层各单位签订了2016年《安全生产目标责任书》、《质量管理目标责任书》,并对分公司2015年度“十佳优秀员工”进行了表彰奖励。(邵洪军 张良彦 报道摄影)


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